Le COVID-19 a amené des bouleversements (2 dernières années) dans la sphère des DSI : évolution des besoins opérationnels et financiers, télétravail, systèmes distribués et développement du numérique.L’accélération de la transformation numérique, la migration massive des applications vers le Cloud et l’investissements dans la technologie « digital-first » (favorisation d’une stratégie orientée prioritairement vers le […]
Le Big Data est une notion dont la compréhension peut varier, étant donnée la diversité de l’informations sur Internet. Pour synthétiser, le Big Data fait référence aux bases de données trop grandes et complexes pour être étudiées avec les méthodes statistiques traditionnelles. Cela intègre également les nouveaux outils d’analyse de ces données. Le terme « […]
Le principe de Pareto, appelé loi de Pareto, principe des 80-20 ou loi des 80-20, est un principe empirique (issu de l’observation) selon lequel « environ 80 % des effets sont le produit de seulement 20 % des causes ». A la fin du XIXème siècle, l’économiste et sociologue italien Vilfredo Pareto remarque un phénomène récurent, en […]
La roue de Deming est une représentation graphique de la méthode PDCA (plan-do-check-act) sur le principe de l’amélioration continue dans le cadre d’une activité, d’un processus ou d’un projet. La méthode PDCA a été inventée par Walter A. Shewhart (physicien statisticien américain) et popularisée grâce à la roue de William Edwards Deming (statisticien qualiticien américain) […]
Le PMBoK (Project Management Body of Knowledge) est un ouvrage sous la forme d’un corpus de connaissances autour de la gestion de Projet, proposé par le PMI (Project Management Institute), association de chefs de projets américains créée en 1969. La version 6 du PMBoK (2017) regroupe un ensemble de bonnes pratiques métier autour de la […]
Le diagramme de GANTT est un outil utilisé en gestion de Projet, de portefeuille Projets et Programme Projet. C’est un graphique ayant 2 fonctions : Visualiser la planification des tâches sur un calendrier prenant en compte les périodes de travail et chômées, durant la durée du projet : estimation de la date de fin de […]
Le WBS (Structure de découpage du travail à effectuer) est un graphique regroupant et classifiant toutes les tâches nécessaires à la mise en œuvre de la solution d’un Projet. Ces tâches doivent être suffisamment unitaires pour pouvoir estimer aisément (précision de 5%) : Leur complexité, les ressources nécessaires (matériel, équipement, mobilier, etc.) Les compétences nécessaires (1 […]
La Rétrospective ou Retour d’Expérience (REX) est l’action d’analyse à postériorité d’une activité effectuée : Réalisation d’un projet Mise en œuvre d’un lot de travaux Réalisation d’une itération (Sprint) Réalisation d’une réunion Le REX a pour objectif d’analyser l’expérience vécue afin d’en tirer une ensemble d’enseignements pour mettre en place de l’amélioration continue. L’analyse peut […]
Scrum est un cadre de travail (framework) permettant de mettre en œuvre l’approche Agile pour le développement d’un produit. Initialement conçu pour le développement de logiciel, Scrum s’est rapidement popularisé par son aspect « haut niveau ». Scrum ne décrit pas comment développer un produit (ou un logiciel) mais comment mettre en œuvre une organisation du travail […]
L’estimation PERT à 3 points permet d’estimer la durée du travail nécessaire pour réaliser une tâche, de manière réaliste. C’est une moyenne pondérée prenant en compte : Dopt : durée la plus optimiste Dprob : durée la plus probable Dpess : durée la plus pessimiste Durée estimée du travail = ( Dopt + 4 x […]
