Le Chemin Critique d’un Projet est le chemin de Séquencement des tâches incompressible ne comprenant que des tâches avec une marge totale nulle. Calculé dans le cadre d’un diagramme PERT (réseaux des tâches), le Chemin Critique présente une durée totale constituant la durée totale la plus optimiste du Projet. Le moindre retard sur l’une quelconque […]
La Matrice Pouvoir Intérêt (PMI) des parties prenantes permet de classifier les différentes parties prenantes d’un Projet. En fonction du type de positionnement d’une partie prenante, un comportement spécifique sera approprié (à informer, à impliquer, à suivre, etc.) Elle permet d’initier le plan de communication et le plan de gestion des risques.
Le Diagramme d’Ishikawa, diagramme « Arrête de Poisson » ou diagramme 5M est appelé également diagramme de Cause à Effet. Il permet de visualiser graphiquement les différentes causes pouvant impliquer un risque ou un problème. Il dispose nativement de 5 branches, les fameux 5 M (Milieu, Main d’œuvre, Méthode, Matières 1ères, Matériel). Le Diagramme d’Ishikawa est utilisé […]
Un livrable projet est un élément produit dans le cadre d’un projet. Le livrable le plus important est le résultat (produit, service) de la réalisation d’un projet. Dans le cadre d’un projet de transformation, le livrable est l’état final après transformation. Dans le cadre de la gestion d’un projet, des éléments organisationnels sont produits, permettant […]
Le diagramme de PERT (Program Evaluation Research Task) est un graphique permettant de visualiser le réseaux d’interconnexion des tâches d’une activité. Développée aux États-Unis par la Navy dans les années 1950, le diagramme de PERT est utilisé dans les projets pour visualiser l’enchaînement des tâches du début à la fin du projet. Le diagramme de […]
Le Manisfeste Agile est une publication déclarative et collective, en ligne, spécifiant ce qu’est l’approche Agile de développement de solution. A l’origine, le développement mentionné était d’ordre logiciel. Créée en février 2001 par un groupe de 17 chefs de projets en informatique, le Manifeste Agile est le fruit d’une réflexion suite à l’expérimentation de nouvelles […]
Une tâche élémentaire Projet est une action entreprise par l’équipe Projet afin de contribuer à la production du résultat attendu. A chaque tâche est associé au moins un livrable permettant de valider que le travail de la tâche a été correctement effectué. Cette tâche doit être de courte durée (1/2 journée à quelques jours) afin […]
Le PBS (structure de découpage du produit) est un graphique de type Arbre Père / Fils Top-Down (schéma fonctionnel), décomposant chaque besoin fondamentaux, à la l’aide de branches, afin d’aboutir à des éléments terminaux : fonctions élémentaires (principales ou contraintes) ou caractéristiques. C’est le Cahier des Charges Graphique du Projet. Il ne spécifie que ce […]
Le Plan de Management Projet (PMP) intègre l’ensemble des informations utiles et nécessaire pour piloter et réussir un projet. C’est l’instrument du Chef de Projet dont il en a la Responsabilité et la Gestion. Il contient la description du Quoi (cadrage, besoin, solution, travail), du Qui (équipe projet, parties prenantes, client, chef de projet) et […]
Le Triangle Impact Projet de Thierry Secqueville (2012) s’inspire du triangle Projet d’Harnold Kerzner de 1979, enrichi du Cercle des Impacts, permettant de modéliser des aspects à considérer de tout projet : Parties Prenantes, Risques & Opportunités, Changements (demandes de changement, résistance au changement, évaluation des impacts sur les utilisateurs & usagers, etc.) : Qu’est ce […]
