Quand on s’obstine à faire comme avant (parce qu’on a toujours fait comme ça) alors que cela ne fonctionne pas !
On continue d’observer ce phénomène encore trop souvent dans certaines entreprises ou organisations en France.
Catégorie : Normes
Aborder la gestion de projet en 2023
Les définitions existantes de la gestion de projet au sein des différents référentiels datent un peu (beaucoup même). Elles n’intègrent pas la finalité de la gestion de projet et ce à quoi cela revient d’un point de vue conceptuel et pratique.
Le Manifeste AGILE 2012 Tout Secteur
Après 20 ans d’observation de projets d’innovation (approches agiles), en 2012, Thierry Secqueville propose le Manifeste AGILE 2012 Tout Secteur dans une thèse professionnelle intitulée « Agile et secteurs d’activité » (Mastère Spécialisé en Management par Projets).
Ce Manifeste AGILE 2012 Tout Secteur propose une approche de haut niveau (high level concept), comme le Manifeste Agile de 2001, en s’appuyant sur le retour d’expérience de multiples mise-en-œuvres d’Agile dans des secteurs d’activité autres que le développement de logiciel.
Le Manifeste Agile
Le Manifeste Agile est une publication déclarative et collective, en ligne, spécifiant ce qu’est l’approche Agile de développement de logiciels.
Créé en février 2001 par un groupe de 17 experts en informatique, le Manifeste Agile est le fruit d’une réflexion collective suite à l’expérimentation de nouvelles voies de développement logiciel qui ont permis à ces 17 experts, indépendamment, d’obtenir de meilleurs résultats qu’en gestion de projet en cascades (classique).
Panorama des normes de management de projet
Cartographie des référentiels de management de projet Plus que de normes, il s’agit ici de cartographier globalement les guides, standards, fascicules de documentation… décrivant tant les principes généraux du management de projet, de programme et/ou de portefeuille que les méthodes et outils. Il s’agit maintenant de présenter les référentiels représentatifs sans chercher à être exhaustif. […]