Manifeste Agile 2012 Tout Secteur

Le Manifeste AGILE 2012 Tout Secteur

Après 20 ans d’observation de projets d’innovation (approches agiles), en 2012, Thierry Secqueville propose le Manifeste AGILE 2012 Tout Secteur dans une thèse professionnelle intitulée « Agile et secteurs d’activité » (Mastère Spécialisé en Management par Projets).
Ce Manifeste AGILE 2012 Tout Secteur propose une approche de haut niveau (high level concept), comme le Manifeste Agile de 2001, en s’appuyant sur le retour d’expérience de multiples mise-en-œuvres d’Agile dans des secteurs d’activité autres que le développement de logiciel.

Agile Scrum et incertitude

Le framework Agile SCRUM

N.B : cet article a pour objectif de faire découvrir ce qu’est Scrum, de lever pas mal interrogations et d’ouvrir sa réflexion sur ce framework Agile (par rapport à ses propres expériences ou échanges). Malheureusement on lit et on entend un peu n’importe quoi à ce sujet, dans certains événements professionnels, sur le net et […]

L’approche « Agile » le vrai du faux

N.B : cet article a pour objectif de faire découvrir ce qu’est Agile, de lever pas mal interrogations et d’ouvrir sa réflexion sur cette approche méthodologique (par rapport à ses propres expériences ou échanges). Malheureusement on lit et on entend un peu n’importe quoi à ce sujet, dans certains événements professionnels, sur le net et […]

ISO 9001 V2015

La nouvelle norme ISO 9001 arrive! Voici la structure de celle-ci :  vous noterez une partie "maitrise des risques" qui s'ajoute…   Chapitre 4 Contexte de l’organisme 4.1 Compréhension de l’organisme et de son contexte 4.2 Compréhension des besoins et attentes des parties intéressées 4.3 Détermination du périmètre du système de management 4.4 Système de management […]

La qualité dans les projets

Le management de la qualité du projet comprend les processus et les activités de l’entreprise réalisatrice qui déterminent la politique qualité, les objectifs et les responsabilités en matière de qualité, afin que le projet réponde aux besoins pour lesquels il a été entrepris. Il met en œuvre le système de management de la qualité par […]

Comment j’ai planté mon 1er projet

En gestion de projet, le retour d’expérience est essentiel mais est trop souvent négligé. Par manque de temps (théorique), on le court-circuite et on recommence à faire les mêmes erreurs (voir plus). Pour faire un retour d’expérience (REX), encore faut-il être capable d’identifier et de reconnaitre ses erreurs (ou les bonnes pratiques à reproduire). Cette […]