En début de réunion de projet, « briser la glace » avec une activité dite « IceBreaker » permet d’introduire et de me mettre les participants dans un état propice à l’activité de la réunion (apport ou échange d’informations, cadrage, analyse du besoin, recherche de solutions, identification des risques, etc.).
Quand on s’obstine à faire comme avant (parce qu’on a toujours fait comme ça) alors que cela ne fonctionne pas !
On continue d’observer ce phénomène encore trop souvent dans certaines entreprises ou organisations en France.
Les définitions existantes de la gestion de projet au sein des différents référentiels datent un peu (beaucoup même). Elles n’intègrent pas la finalité de la gestion de projet et ce à quoi cela revient d’un point de vue conceptuel et pratique.
Dans la SAGA des outils libres et open source (AGPL V3) de gestion de projet : l’application web (2.0) ProjeQtOr.
La loi de Metcalfe (proposée par Robert Metcalfe, inventeur du protocole Ethernet, fondateur de la société 3Com, admis au temple de la renommée d’Internet dans la catégorie des pionniers) est une loi théorique et empirique, également nommée « effet réseau » permettant une mesure quantitative de l’effet de réseau (ou effet club).
Les jeux sérieux permettent d’apprendre et de développer des compétences, dans un cadre moins formel, avec une pédagogie active et motivante.
Pour tester des connaissances en gestion de projet ou pour les ancrer plus durablement, je vous propose, comme cadeau de noël 2022, un jeu de mots croisés interactif en ligne.
Transformer des scénarios d’utilisation (User Stories) en tâches élémentaires est une activité récurrente en approche Agile (Scrum, XP, Kanban, etc.).
Le planning Poker est une activité gamifiée (souvent appelée jeu agile, parce qu’il y a des cartes) permettant d’estimer rapidement et collectivement un ensemble de scénarios d’utilisation (User Stories ou fonctionnalités) par une équipe en charge de développer un produit ou un service en approche agile.
George T. Doran, « Il y a une façon S.M.A.R.T. d’écrire les buts et objectifs de management », Management Review, 1981. Pour faciliter la gestion de projet et éviter des conflits, on recherche à avoir plutôt des objectifs opérationnels unitaires, clairement définis et mesurables : Spécifique : clairement défini et unitaire (1 seul objectif) Mesurable […]
On peut découper une structure globalement en 3 parties verticales, du point de vue organisationnel.
