Discussion autour des projets PMI
En début de réunion de projet, « briser la glace » avec une activité dite « IceBreaker » permet d’introduire et de me mettre les participants dans un état propice à l’activité de la réunion (apport ou échange d’informations, cadrage, analyse du besoin, recherche de solutions, identification des risques, etc.).
Les définitions existantes de la gestion de projet au sein des différents référentiels datent un peu (beaucoup même). Elles n’intègrent pas la finalité de la gestion de projet et ce à quoi cela revient d’un point de vue conceptuel et pratique.
Dans la SAGA des outils libres et open source (AGPL V3) de gestion de projet : l’application web (2.0) ProjeQtOr.
La loi de Metcalfe (proposée par Robert Metcalfe, inventeur du protocole Ethernet, fondateur de la société 3Com, admis au temple de la renommée d’Internet dans la catégorie des pionniers) est une loi théorique et empirique, également nommée « effet réseau » permettant une mesure quantitative de l’effet de réseau (ou effet club).
Les jeux sérieux permettent d’apprendre et de développer des compétences, dans un cadre moins formel, avec une pédagogie active et motivante.
Pour tester des connaissances en gestion de projet ou pour les ancrer plus durablement, je vous propose, comme cadeau de noël 2022, un jeu de mots croisés interactif en ligne.
George T. Doran, « Il y a une façon S.M.A.R.T. d’écrire les buts et objectifs de management », Management Review, 1981. Pour faciliter la gestion de projet et éviter des conflits, on recherche à avoir plutôt des objectifs opérationnels unitaires, clairement définis et mesurables : Spécifique : clairement défini et unitaire (1 seul objectif) Mesurable […]
Si vous vous intéressez au management d’équipe ou à la gestion de projet, vous avez probablement déjà vu sur les réseaux sociaux la photo d’une meute de loups en ligne, dans le parc national de Wood Buffalo.
La légende associée explique alors la structure de la meute, la métaphore avec un management d’équipe et ce qu’est un Leader.
Le WBS est un outil permettant de traiter la complexité d’un ensemble de travaux grâce à une décomposition analytique du travail. L’extrémité de chaque branche aboutie à une tâche élémentaire, associée à un livrable (au moins) et à un niveau de priorité.
Un livrable projet est un élément produit dans le cadre d’un projet. Le livrable le plus important est le résultat (produit, service) de la réalisation d’un projet. Dans le cadre d’un projet de transformation, le livrable est l’état final après transformation. Dans le cadre de la gestion d’un projet, des éléments organisationnels sont produits, permettant […]
Le diagramme de PERT (Program Evaluation Research Task) est un graphique permettant de visualiser le réseaux d’interconnexion des tâches d’un Projet ou d’une activité donnée (si elle est suffisamment complexe).
