Le PMBoK (Project Management Body of Knowledge) est un ouvrage sous la forme d’un corpus de connaissances autour de la gestion de Projet, proposé par le PMI (Project Management Institute), association de chefs de projets américains créée en 1969.
La version 6 du PMBoK (2017) regroupe un ensemble de bonnes pratiques métier autour de la gestion de projet et propose une classification des activités de gestion de Projet en 10 domaines de connaissances, regroupant 49 processus répartis en 5 groupes.
10 domaines :
- Gestion de l’Intégration du Projet (le job du Chef de Projet) : 7 processus
- Gestion du Périmètre du Projet (anciennement gestion du Contenu du Projet) : 6 processus
- Gestion de l’Echéancier du Projet (anciennement gestion des Délais du Projet) : 6 processus
- Gestion des coûts du Projet : 4 processus
- Gestion de la qualité du Projet (sur la base de l’amélioration continue et la roue de Deming) : 3 processus
- Gestion des Ressources du Projet (anciennement gestion des Ressources Humaines du Projet) : 6 processus
- Gestion de la Communication du Projet : 3 processus
- Gestion des Risques du Projet : 7 processus
- Gestion des approvisionnements du Projet : 3 processus
- Gestion des Parties Prenantes du Projet : 4 processus
5 groupes de Processus :
- Démarrage
- Planification
- Exécution
- Suivi et Maîtrise
- Clôture
Après la publication de 2 rapports sur le métier en 1983 et 1987, le PMI publie la 1ère version du PMBoK en 1996. La dernière version du PMI (version 6) date de 2017. Une nouvelle version est prévue en 2022.
Initialement très fortement orienté Processus et Outils, le PMBoK s’est enrichi :
- 2013 – D’une extension intitulée « Software extension to PMBok » (Agile)
- 2017 – 1 chapitre relatif à agile / domaine de connaissance (approches pour les environnements itératifs et adaptatifs agiles)
- Sept. 2017 – D’un Guide Pratique Agile (partenariat avec Agile Alliance®)
2021 – Une boite à outils pour Agile, nommée « Disciplined Agile » vient enrichir l’offre du PMI.
Fin 2021, la 7ème version du PMBoK (toute dernière) propose 12 principes de gestion de projet et 8 domaines de performance de projet essentiels pour la livraison efficace des résultats du projet.