Un livrable projet est un élément produit dans le cadre d’un projet.
Le livrable le plus important est le résultat (produit, service) de la réalisation d’un projet. Dans le cadre d’un projet de transformation, le livrable est l’état final après transformation.
Dans le cadre de la gestion d’un projet, des éléments organisationnels sont produits, permettant ainsi de segmenter et de jalonner les différentes étapes et activités d’un projet. On les appelle les livrables organisationnels : Plan de Management du Projet (PMP), Note de Cadrage (NC), Cahier des Charges (CDC), PBS, DTS, WBS, Diagramme de Pert, Diagramme de GANTT, Cahier de Recettes, etc.
Afin de suivre le déroulement d’un projet, du début à la fin, 1 livrable projet doit être associé :
- A chaque tâche
- A chaque lot
- A chaque fin d’activité projet (recueil des besoins, séquencement des tâches, etc.)
- A chaque fin de phase (Note de cadrage pour la phase d’Initialisation Cadrage, Cahier de recette à la fin de la phase de réalisation, etc.)
- A la fin d’un projet (PMP final)