Les Retours d’expérience – REX

La Rétrospective ou Retour d’Expérience (REX) est l’action d’analyse à postériorité d’une activité effectuée : Réalisation d’un projet Mise en œuvre d’un lot de travaux Réalisation d’une itération (Sprint) Réalisation d’une réunion Le REX a pour objectif d’analyser l’expérience vécue afin d’en tirer une ensemble d’enseignements pour mettre en place de l’amélioration continue. L’analyse peut […]

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SCRUM

Scrum est un cadre de travail (framework) permettant de mettre en œuvre l’approche Agile pour le développement d’un produit.  Initialement conçu pour le développement de logiciel, Scrum s’est rapidement popularisé par son aspect « haut niveau ». Scrum ne décrit pas comment développer un produit (ou un logiciel) mais comment mettre en œuvre une organisation du travail […]

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Estimation PERT à 3 points

L’estimation PERT à 3 points permet d’estimer la durée du travail nécessaire pour réaliser une tâche, de manière réaliste. C’est une moyenne pondérée prenant en compte : Dopt : durée la plus optimiste Dprob : durée la plus probable Dpess : durée la plus pessimiste Durée estimée du travail = ( Dopt + 4 x […]

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La Matrice RACI

Il est essentiel dans un projet que les rôles soient bien définis et connus de tous La Matrice RACI est la matrice des Rôles et Responsabilités dans un Projet. C’est une matrice ou un tableau à 2 dimensions présentant sur axe les tâches du Projets (WBS) et sur l’autre les ressources humaines du Projets (OBS). […]

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Le Chemin Critique

Le Chemin Critique d’un Projet est le chemin de Séquencement des tâches incompressible ne comprenant que des tâches avec une marge totale nulle. Calculé dans le cadre d’un diagramme PERT (réseaux des tâches), le Chemin Critique présente une durée totale constituant la durée totale la plus optimiste du Projet. Le moindre retard sur l’une quelconque […]

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Matrice Pouvoir Intérêt des parties prenantes du PMI

La Matrice Pouvoir Intérêt (PMI) des parties prenantes permet de classifier les différentes parties prenantes d’un Projet. En fonction du type de positionnement d’une partie prenante, un comportement spécifique sera approprié (à informer, à impliquer, à suivre, etc.) Elle permet d’initier le plan de communication et le plan de gestion des risques.

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Diagramme d’Ishikawa

Le Diagramme d’Ishikawa, diagramme « Arrête de Poisson » ou diagramme 5M est appelé également diagramme de Cause à Effet. Il permet de visualiser graphiquement les différentes causes pouvant impliquer un risque ou un problème. Il dispose nativement de 5 branches, les fameux 5 M (Milieu, Main d’œuvre, Méthode, Matières 1ères, Matériel). Le Diagramme d’Ishikawa est utilisé […]

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Les livrables projet

Un livrable projet est un élément produit dans le cadre d’un projet. Le livrable le plus important est le résultat (produit, service) de la réalisation d’un projet. Dans le cadre d’un projet de transformation, le livrable est l’état final après transformation. Dans le cadre de la gestion d’un projet, des éléments organisationnels sont produits, permettant […]

Le diagramme de PERT

Le diagramme de PERT (Program Evaluation Research Task) est un graphique permettant de visualiser le réseaux d’interconnexion des tâches d’une activité. Développée aux États-Unis par la Navy dans les années 1950, le diagramme de PERT est utilisé dans les projets pour visualiser l’enchaînement des tâches du début à la fin du projet. Le diagramme de […]

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Le Manisfeste Agile

Le Manisfeste Agile est une publication déclarative et collective, en ligne, spécifiant ce qu’est l’approche Agile de développement de solution. A l’origine, le développement mentionné était d’ordre logiciel. Créée en février 2001 par un groupe de 17 chefs de projets en informatique, le Manifeste Agile est le fruit d’une réflexion suite à l’expérimentation de nouvelles […]

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