Le Management Visuel (MV) est une méthode de management s’appuyant sur le visuel reposant sur le triptyque « visualiser, comprendre, agir ». Il consiste à choisir des indicateurs pertinents, à faire visualiser graphiquement leur évolution avec de faire comprendre des situations pour amener à agir au plus tôt en prenant de bonnes décisions de gestion.
Si vous vous intéressez au management d’équipe ou à la gestion de projet, vous avez probablement déjà vu sur les réseaux sociaux la photo d’une meute de loups en ligne, dans le parc national de Wood Buffalo.
La légende associée explique alors la structure de la meute, la métaphore avec un management d’équipe et ce qu’est un Leader.
Après 20 ans d’observation de projets d’innovation (approches agiles), en 2012, Thierry Secqueville propose le Manifeste AGILE 2012 Tout Secteur dans une thèse professionnelle intitulée « Agile et secteurs d’activité » (Mastère Spécialisé en Management par Projets).
Ce Manifeste AGILE 2012 Tout Secteur propose une approche de haut niveau (high level concept), comme le Manifeste Agile de 2001, en s’appuyant sur le retour d’expérience de multiples mise-en-œuvres d’Agile dans des secteurs d’activité autres que le développement de logiciel.
Enseigner la gestion de projet et le management fait appel à une discipline particulière, la pédagogie. La pédagogie est l’art d’enseigner (nativement aux enfants). Elle rassemble les méthodes et pratiques d’enseignement requises pour transmettre un savoir (connaissances), un savoir-faire (compétences) et un savoir-être (attitudes). En savoir plus sur la pédagogie ? La pédagogie #pédagogie #pedagogy […]
Le BPMN, norme internationale de notation de la modélisation des processus métier, permet de modéliser graphiquement, simplement et de manière explicite le fonctionnement d’un processus (ou d’une procédure), notamment dans le cadre de la modélisation d’un SI.
Je participe à une journée scientifique des découvertes du DU Apprendre par le jeu, en ligne, le vendredi 1er avril 2022 de 17h45 à 18h15. En 1/2h (sacré défi) : – J’y présenterai le nouveau concept de plateforme ludique en ligne (sortie officielle en juillet 2021) avec lequel j’effectue, depuis, des formations de 2 jours […]
Le COVID-19 a amené des bouleversements (2 dernières années) dans la sphère des DSI : évolution des besoins opérationnels et financiers, télétravail, systèmes distribués et développement du numérique.L’accélération de la transformation numérique, la migration massive des applications vers le Cloud et l’investissements dans la technologie « digital-first » (favorisation d’une stratégie orientée prioritairement vers le […]
Le Big Data est une notion dont la compréhension peut varier, étant donnée la diversité de l’informations sur Internet. Pour synthétiser, le Big Data fait référence aux bases de données trop grandes et complexes pour être étudiées avec les méthodes statistiques traditionnelles. Cela intègre également les nouveaux outils d’analyse de ces données. Le terme « […]
Le principe de Pareto, appelé loi de Pareto, principe des 80-20 ou loi des 80-20, est un principe empirique (issu de l’observation) selon lequel « environ 80 % des effets sont le produit de seulement 20 % des causes ». A la fin du XIXème siècle, l’économiste et sociologue italien Vilfredo Pareto remarque un phénomène récurent, en […]
La roue de Deming est une représentation graphique de la méthode PDCA (plan-do-check-act) sur le principe de l’amélioration continue dans le cadre d’une activité, d’un processus ou d’un projet. La méthode PDCA a été inventée par Walter A. Shewhart (physicien statisticien américain) et popularisée grâce à la roue de William Edwards Deming (statisticien qualiticien américain) […]
