Le diagramme de GANTT est un outil utilisé en gestion de Projet, de portefeuille Projets et Programme Projet. C’est un graphique ayant 2 fonctions : Visualiser la planification des tâches sur un calendrier prenant en compte les périodes de travail et chômées, durant la durée du projet : estimation de la date de fin de […]

Le WBS (Structure de découpage du travail à effectuer) est un graphique regroupant et classifiant toutes les tâches nécessaires à la mise en œuvre de la solution d’un Projet. Ces tâches doivent être suffisamment unitaires pour pouvoir estimer aisément (précision de 5%) : Leur complexité, les ressources nécessaires (matériel, équipement, mobilier, etc.) Les compétences nécessaires (1 […]

La Rétrospective ou Retour d’Expérience (REX) est l’action d’analyse à postériorité d’une activité effectuée : Réalisation d’un projet Mise en œuvre d’un lot de travaux Réalisation d’une itération (Sprint) Réalisation d’une réunion Le REX a pour objectif d’analyser l’expérience vécue afin d’en tirer une ensemble d’enseignements pour mettre en place de l’amélioration continue. L’analyse peut […]

Scrum est un cadre de travail (framework) permettant de mettre en œuvre l’approche Agile pour le développement d’un produit.  Initialement conçu pour le développement de logiciel, Scrum s’est rapidement popularisé par son aspect « haut niveau ». Scrum ne décrit pas comment développer un produit (ou un logiciel) mais comment mettre en œuvre une organisation du travail […]

L’estimation PERT à 3 points permet d’estimer la durée du travail nécessaire pour réaliser une tâche, de manière réaliste. C’est une moyenne pondérée prenant en compte : Dopt : durée la plus optimiste Dprob : durée la plus probable Dpess : durée la plus pessimiste Durée estimée du travail = ( Dopt + 4 x […]

Il est essentiel dans un projet que les rôles soient bien définis et connus de tous La Matrice RACI est la matrice des Rôles et Responsabilités dans un Projet. C’est une matrice ou un tableau à 2 dimensions présentant sur axe les tâches du Projets (WBS) et sur l’autre les ressources humaines du Projets (OBS). […]

Le Chemin Critique d’un Projet est le chemin de Séquencement des tâches incompressible ne comprenant que des tâches avec une marge totale nulle. Calculé dans le cadre d’un diagramme PERT (réseaux des tâches), le Chemin Critique présente une durée totale constituant la durée totale la plus optimiste du Projet. Le moindre retard sur l’une quelconque […]

La Matrice Pouvoir Intérêt (PMI) des parties prenantes permet de classifier les différentes parties prenantes d’un Projet. En fonction du type de positionnement d’une partie prenante, un comportement spécifique sera approprié (à informer, à impliquer, à suivre, etc.) Elle permet d’initier le plan de communication et le plan de gestion des risques.

Le Diagramme d’Ishikawa, diagramme « Arrête de Poisson » ou diagramme 5M est appelé également diagramme de Cause à Effet. Il permet de visualiser graphiquement les différentes causes pouvant impliquer un risque ou un problème. Il dispose nativement de 5 branches, les fameux 5 M (Milieu, Main d’œuvre, Méthode, Matières 1ères, Matériel). Le Diagramme d’Ishikawa est utilisé […]