On peut découper une structure globalement en 3 parties verticales, du point de vue organisationnel.
Partant du sommet, la direction générale qui génère les idées et décide du type d’activité pouvant engendrer de la richesse (entreprise) ou du type de mission générale à accomplir (organisation, service public).
Vient ensuite la couche décisionnelle regroupant la gestion de portefeuille projet ou de programmes qui arbitre des choix de projets ou programmes en fonction de la stratégie de la direction générale.
En bas, on trouve la couche opérationnelle comprenant la gestion de projet et la gestion d’activités. La couche opérationnelle, ayant seule la compétence pour créer de la valeur pour la structure, se concentre sur les actions, les décisions et choix opérationnels devant s’effectuer pour réussir les projets.
Pour synthétiser (en remontant de bas en haut) :
- Couche opérationnelle : c’est ici qu’on y pratique la gestion de projet.
- Couche décisionnelle : c’est ici qu’on y pratique la gestion de portefeuille projet.
- Direction générale : c’est ici que l’on colle des post-its (non, je plaisante 😉 )