Scrum est un cadre de travail (framework) permettant de mettre en œuvre l’approche Agile pour le développement d’un produit.
Initialement conçu pour le développement de logiciel, Scrum s’est rapidement popularisé par son aspect « haut niveau ». Scrum ne décrit pas comment développer un produit (ou un logiciel) mais comment mettre en œuvre une organisation du travail facilitant une approche Agile : un mode de développement itératif et incrémental.
Scrum repose sur :
- Des rôles
- Un rythme itératif
- Des réunions précises et limitées dans le temps
- Des artefacts (product backlog, sprint backlog, graphique d’avancement Burn-down)
- Des règles du jeu.
3 rôles :
- Product Owner : commanditaire du produit (client, demandeur, représentant du client)
- Equipe de Production : ceux qui ont la compétences métier pour analyser, concevoir et réaliser le Produit
- Scrum Master : expert en approche Agile et Scrum (expert qualité par ex.)
Artéfacts :
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Burn-down Chart (graphique du reste à faire)
Evénements :
- Sprint Planning : Planification de Sprint (3 à 8h)
- Daily Scrum : Mêlée quotidienne (15 min)
- Sprint Review : Revue de Sprint (2 à 4 H)
- Sprint Retrospective : Rétrospective de Sprint (3 H maxi)
3 piliers de Scrum :
- Transparence
- Inspection
- Adaptation
5 valeurs RH :
- Focus
- Respect
- Courage
- Engagement
- Ouverture
C’est le Product Owner qui pilote de développement du Produit à l’aide d’un carnet de commandes (Product Backlog).
Cela pourrait être un profil de chef de projet habilité à prendre des décisions sur le Produit à réaliser.
Chaque itération présente une durée fixe pour une équipe à temps complet de l’ordre de 7 personnes, + / – 2.
Grâce à ce dispositif, Scrum permet de comparer la productivité (vélocité) de l’équipe de Production d’une itération à l’autre.
A la fin de chaque itération, 1 ou plusieurs incréments de la Solution sont livrés, fiabilisés, validés, prêts à être mis en Exploitation (ou Production).