1. Cartographie des référentiels de management de projet

Plus que de normes, il s’agit ici de cartographier globalement les guides, standards, fascicules de documentation… décrivant tant les principes généraux du management de projet, de programme et/ou de portefeuille que les méthodes et outils.

Il s’agit maintenant de présenter les référentiels représentatifs sans chercher à être exhaustif.

2. Référentiels liés aux concepts et fondamentaux du management de projet-programme-portefeuille

• NF ISO 21500:2012, Lignes directrices sur le management de projet.
• FD X50-105:1991, Le management de projet – Concepts.
• FD X50-115:2001, Management de projet – Présentation générale.
• FD X50-118:2005, Management de projet – Recommandations pour le management d’un projet.

3. Référentiels liés au management de programme, portefeuille et gouvernance

• FD X50-116:2003, Management de projet – Management par projets – Présentation et recommandations de mise en œuvre. En cours de révision (2016).
• EFQM MPM:2010, EFQM Multi-Project Management.
• PR NF ISO 21502:2014, Gestion de portefeuilles de projets et de programmes.
• ISO/CD 21503:2015, Guidance on programme management (committee draft, en cours d’élaboration).
• ISO 21504:2015, Management de projets, programmes et portefeuilles – Recommandations sur le management de portefeuilles.

4. Référentiels liés aux processus de management de projet-programme-portefeuille

Les normes et fascicules de documentation ci-après complètent les principes exposés dans le FD X50-118 présenté supra.

• FD X50-117:2003, Management de projet – Gestion du risque – Management des risques d’un projet.
• NF EN 62198:2014, Gestion des risques liés à un projet – Lignes directrices pour l’application.
• FD X50-137:2006, Management de projet – Management des coûts.
• FD X50-138:2006, Management de projet – Management des délais – Organisation, planification, coordination.
• ISO 10006:2003, Systèmes de management de la qualité – Lignes directrices pour le management de la qualité dans les projets.
• PMBoK (Project Management Body of Knowledge), 5^e édition, 2013.

5. Référentiels liés aux compétences de management de projet-programme-portefeuille

• FD X50-107:1991, Management de projet – Certification du personnel en maîtrise de projet.
• ICB 3.0 (IPMA Competence Baseline).
• ISO 10018:2012, Management de la qualité – Lignes directrices pour l’implication et les compétences du personnel.

6. Référentiels liés aux méthodes et outils de management de projet-programme-portefeuille

• NF X50-100:2011, Management par la valeur – Analyse fonctionnelle, caractéristiques fondamentales – Analyse fonctionnelle : analyse fonctionnelle du besoin (ou externe) et analyse fonctionnelle technique/produit (ou interne) – Exigences sur les livrables et démarches de mise en œuvre.
• FD X50-153:2009, Analyse de la valeur – Recommandations pour sa mise en œuvre.
• NF X50-152:2007, Management par la valeur – Caractéristiques fondamentales de l’analyse de la valeur.
• FD X50-158:2007, Management par la valeur – Apports du management par la valeur aux processus de l’entreprise.
• NF EN 12973:2000, Management par la valeur.
• FD X50-101:1995, Analyse fonctionnelle – L’analyse fonctionnelle outil interdisciplinaire de compétitivité.
• NF X50-151:2007, Management par la valeur – Expression fonctionnelle du besoin et cahier des charges fonctionnel – Exigences pour l’expression et la validation du besoin à satisfaire dans le processus d’acquisition ou d’obtention d’un produit.
• NF X50-156:2003, Management par la valeur – Conception à Objectif Désigné ou à Coût Objectif (COD/CCO) – Exigences pour un pilotage concerté de la conception.
• XP X50-155:1997, Management par la valeur – Coût global.
• ISO 10005:2005, Systèmes de management de la qualité – Lignes directrices pour les plans qualité.
• ISO 10007:2003, Systèmes de management de la qualité – Lignes directrices pour la gestion de la configuration.

7. Référentiels sectoriels de management de projet-programme-portefeuille

Le Tableau ci-apres présente quelques normes guides selon différents secteurs économiques.

Aéronautique	BNAE RG Aéro (Bureau de normalisation de l’aéronautique et de l’espace). Citons plus particulièrement : RG Aéro 000-40:1999. Recommandations générales pour la spécification de management de programme RG Aéro 000-39 : 2014. Management de programme – Recommandations pour la mise en œuvre de la maîtrise des risques RG Aéro 000-41 :2004. Management de programme – Recommandations pour la mise en œuvre de la logique de déroulement Pour en savoir plus : http://www.bnae.asso.fr/fr/menu-normes/
Automobile	Il y a quasiment autant de référentiels « maison » que d’organismes, mais rien de significatif en tant que norme. L’ISO/TS 16949:2009 est la norme concernant la démarche qualité dans l’industrie automobile embarquant une composante projet (diagnostic et préparation à la conduite du projet). Elle touche plus au management de la qualité qu’au management de projet proprement dit
Construction	Loi MOP (loi n° 85-704 du 12 juillet 1985). Pour en savoir plus : http://www.legifrance.gouv.fr/
Défense	DGA AQ 902:1995,
Projets internationaux	PMBoK.
Spatial	ECSS (European Cooperation for Space Standardization), version 3, 2009. Initiative issue d’un protocole d’accord en juin 1997 avec AECMA, CEN, CENELEC et de la volonté de travailler au niveau ISO. Pour en savoir plus : http://www.ecss.nl/
Ingénierie logicielle	PRINCE2 (1996). Pour en savoir plus : https://www.prince2.com/eur/what-is-prince2
Ingénierie logicielle	CMM(s) et CMMI (Capability Maturity Model + Integration), développé par le Software Engineering Institute de l’université Carnegie-Mellon. Pour en savoir plus : http://cmmiinstitute.com/, http://www.sei.cmu.edu/library/assets/cmmi-dev-v12-fr.pdf
Ingénierie logicielle	ISO 15504 (SPICE) :2004. Technologies de l’information – Évaluation des procédés – Partie 1 à 10

1. Sources

• ouvrage à feuillet mobile « management de projet » (Vincent Iacolare, Afnor Editions,ref I-40-60)